Думаю из названия книги вполне можно понять, о чем пойдет в ней речь. Действительно, авторы книги Эрик Шмидт (занимал позицию CEO компании Google С 2001- 2011 годах), Джонатан Розенберг (советник СЕО) и Алан Игл (исполнительный директор компании) простым и понятным языком рассказывают о том, как построены бизнес процессы в одной из самых дорогих и успешных компаний мира.
В первую очередь, это книга будет полезна тем, кто строит или планирует строить свою интернет-компанию и тем, кто просто каким-либо образом связан с IT-сферой. Остальным я тоже очень рекомендую ознакомиться с данным произведением хотя бы для расширения кругозора – она буквально пропитана духом перемен, революционных идей и технологий. Сквозь строчки можно разглядеть будущее, которое уже вовсю наступает.
Почему эта книга показалась интересной мне, и почему я пишу свою рекомендацию в блоге об инвестировании и финансовой грамотности?
Постараюсь ответить развернуто.
Я думаю, что долгосрочный успех любой компании зависит, как минимум от двух взаимосвязанных факторов – гибкость и конкурентоспособность. В изменчивом мире нет никакой возможности оставаться законсервированным и, одновременно, успешно работать на открытом рынке.
И в данный момент времени (на мой взгляд) происходит глобальный процесс, который не все замечают. Грани начинают стираться. Раньше можно было легко отделить технологическую компанию от любой другой. Но в самое ближайшее время любая компания, так или иначе, должна будет стать IT или уступить своё место конкурентам. Первыми этот процесс ощутят (и уже ощущают) те, кого легко интегрировать в цифровое пространство (финансы, телекоммуникации), но через несколько лет даже те, кто занимается, к примеру, чисткой канализаций или продажей цемента обязаны будут превратиться в технологичный бизнес.
Я так вижу будущее.
И поэтому с большим удовольствием прочитал о компании, которая является флагманом новой реальности.
При выборе компаний в свой инвестиционный портфель, лично я очень большое внимание уделяю тому, способна ли компания быстро превратиться в IT, и понимает ли руководство необходимость подобных перемен. При этом мне совершенно не важно, чем занимается бизнес (строительством домов, добычей полезных ископаемых или, может, созданием детских игрушек) – если сегодня управляющие считают, что их все эти изменения не коснутся – значит, завтра они будут съедены более сильными конкурентами.
Как-то так.
Ставлю книге 4 из 5
Любимая цитата:
«Полезно относиться к неудачам как к мостам, а не стенам».
Купить на OZON ⇓
